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4条抖音电商全域营销增长途经3

2、徕芬:从内容带动全域增长,到整合营销实现全域增长

根据文艺铼的分享,我梳理了徕芬在抖音电商生意爆发的三大节点:

1、首先,参与到行业 IP 主题活动,通过内容和商品的集中曝光,达成品牌在抖音电商的阶段爆发;

2、接着,相继合作“交个朋友”直播间罗永浩、“疯狂小杨哥”等达人,以硬核产品力打出差异化认知;

3、并且在去年年中时,徕芬积极优化抖音商城和搜索,赶上了平台波大力发展货架电商的趋势,货架生意显著提升。

从中不难发现,徕芬在起步阶段的增长路径,其实是以内容场为主,专攻头部达播、品牌自播、参与 IP 内容营销,打开品牌声量。

 

徕芬参与行业 IP 主题活动、合作达播、建设货架,实现全域增长

文艺铼还向我透露,品牌能够经营货架场的前提,并不局限于在内容场积累的体量,关键在于品牌内容质量。

当品牌能够稳定产出高质量内容,需要有更多的触点去承接,这时候团队把货架场做起来,自然能看到效果。

对很多具备供应链优势、有一定内容产出能力的中小商家来说,这条路径也比较值得参考,围绕产品本身输出有记忆点的内容,能快速帮品牌打开局面,实现弯道超车。

现在,徕芬已经在推进内容和货架全域增长,严选合作达人、输出高质量内容、品牌高度控价、优化商品卡齐上阵,在给用户良好内容、产品体验的同时,也在优化售前售后电商环节的服务。

文艺铼说,徕芬今年会持续深耕全域兴趣电商,他们在抖音电商的投入和 GMV 目标增长 150%。

这样看来,四个增长路径殊途同归,关键在于品牌如何看待自己在内容输出、货盘梳理、货架运营上的定位,找到更适合自己的增长路径。

当然也在于,品牌冷静分析自身优势之后,要敢于迈出寻找方向的步。

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03、总结

我曾提到:

过去的中国品牌的成长路径,本质上都是「品类战略」,靠大渗透大分销来推动,从品类心智上积累势能。而互联网对消费产生了重大的影响,能帮助品牌找到背后的人群。在各大平台中,小圈子层出不穷,这也是为什么我认为,「人群战略」是更适合当下中国新锐品牌的战略。

「人群战略」的本质其实是圈人,抓住一个上升的人群趋势,在某个人群里成为意见,实现跨品类的研发产品;而「品类战略」的本质是占领品类趋势,拥有定义某个品类的标准和占领该品类话语权的资金和渠道优势。

抖音电商的逻辑原来是“货找人”,相当于我经常说的「人群战略」,找到对品牌感兴趣的人群包,不断地投流、选货盘、筛标签,把这群人打透,做高复购。

现在,抖音电商连“人找货”的路径也补齐了,相当于把「品类战略」这一套打法和「人群战略」做了互补。

内容场+货架场,换句话说就是综合了「人群战略」和「品类战略」,品牌在同一个平台,可以收获两大飞轮带来的增长效果。

而且在实际经营中,平台的包容性和增长动力已经被反复验证,不管是有内容优势的商家,还是有供应链优势的商家,或者是供应链起家、内容优势不那么明显的商家……

都能在抖音电商找到适合自己的品牌增长路径。

如果你擅长货盘运营,你就做好抖音店铺;如果你对用户的消费需求和潜在偏好洞察比较深,你就去抢占品类词、商品词,快人一步把抖音商城和搜索的流量收进自己的漏斗;

如果你还是很喜欢做内容,你就去寻找新的创意玩法,但不要忘了把内容溢出的流量承接到货架场。

全域兴趣电商,就像一座生态森林,多多探索总会有新发现。

它没有规定每个品牌必须要走哪一条路,它只是告诉你,这里有前人探索出来的道路,也有等待开发的秘境,剩下的主动权,在于你。


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